租摆业务目前主要分为长期租摆和临时租摆，大部分绿植租摆从业者兼营盆栽、鲜花的批发零售和绿化养护。
还有一类从业者是园林业务、花卉批发零售、绿化养护、物业管理等为主业，兼营花卉租摆，这类从业者超过专业租摆公司大约四倍，全国总计大约超过十万家从事租摆的企业和商户，专业租摆公司不超过20%。
   
中国2016年盆栽行业产业链总规模约1300亿元，其中，生产资材和原材料约占5%、生产环节产值约占10%、批发环节约占20%、零售环节约占40%，还有25%就是租摆服务环节，从这个角度估算中国花卉租摆年产值为300~400亿元。
绿植租摆行业价格比较乱，一般是一线城市平均在0.8~1.0元/天/盆，二线城市在0.5~0.8元，其他城市0.3~0.5元。
很多竞争不太激烈的三四线城市价格反而较高，而一线城市价格挑战者会放价至0.3~0.4元。
总结租摆行业的现状就是：散、小、无标准、无，处于低水平竞争阶段。
   
造成绿植租摆行业现状的原因主要有以下几点： 一、行业处于初级阶段，进入门槛过低。
二、从业者普遍职业素养较低，用标准化、 信息化、品牌化、规模化经营管理企业的老板凤毛麟角。
三、行业规模是近5年才快速扩大起来的，资本注意到这行的较少，导致本行业仅靠自有资本滚动发展。
    四、政府对此细分领域关注和重视不足，行业无标准无协会组织。
    低水平上竞争，行业企业生存发展环境不容乐观。
    但是，我们又看到了行业令人欣喜的新现象，新趋势。
一、资本正在注意到这个行业，进来这行的人越来越多，越来越有料、越来越有钱。
    长沙、宁波出现了基金行业者找不到好的租摆企业投资标的，自己直接杀入的公司；北京、杭州出现了瞄准家庭园艺大市场的O2O平台；上海某洗涤O2O企业，携资本冲入这行等，举不胜举。
  二、部分传统专业租摆企业也在谋篇布局。
连锁扩张、运用阿米巴模式激活小经营单位、利用跨界渠道强势toB、先上新三板再整合收购同行转战主板等的企业各有特色。
    三、传统租摆企业和新入行的跨界资本共同盯着家庭园艺大市场，家庭园艺市场是远未被满足的市场，增量和红利巨大。
    四、新技术持续进入租摆行业。
    虽然移动端的ERP、CRM、OA、AR、大数据等新技术在其他行业看起来很正常，但与租摆行业结合后，还是大大提高了行业的信息化、科技化、标准化水平和管理水平。